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瀏覽:167次[供應(yīng)]凈水器代理加盟商如何拓展市場(chǎng)?
凈水器代理加盟商如何拓展市場(chǎng)?
  • 合肥榮事達(dá)水工業(yè)設(shè)備有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)部1
  • 信息編號(hào):bh4313870411365
  • 更新時(shí)間:2017/1/12 16:51:23
  • 規(guī)格:
  • 數(shù)量:1000
  • 價(jià)格:面議
  • 凈水機(jī),榮事達(dá)R8s雙膜櫥下純水機(jī),代理
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第 10 年普通會(huì)員

合肥榮事達(dá)水工業(yè)設(shè)備有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)部1

  • 0級(jí)
  • 主營(yíng):
    凈水器
  • 會(huì)員類型:

    普通會(huì)員

  • 認(rèn)證信息:
    工商執(zhí)照未認(rèn)證
  • 聯(lián)系人:

    孫女生 (女士)

  • 咨詢商家:
  • 聯(lián)系方式:
  • 地址:
    安徽合肥長(zhǎng)豐縣雙封開(kāi)發(fā)區(qū)榮事達(dá)第六工業(yè)園
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凈水器代理加盟商如何拓展市場(chǎng)?


   經(jīng)銷商要根據(jù)現(xiàn)有的資源制定具體的開(kāi)發(fā)拓展策略,否則就可能造成市場(chǎng)發(fā)展不均衡、布局不合理、渠道沖突激烈等矛盾,秉承著小心謹(jǐn)慎的原則,有備無(wú)患、未雨綢繆是凈水經(jīng)銷商制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略時(shí)的良好的習(xí)慣。


   下面榮事達(dá)凈水器廠家為凈水經(jīng)銷商們介紹三種市場(chǎng)拓展策略,大家盡可根據(jù)具體情況有機(jī)結(jié)合不同方法,因地制宜使用、有效開(kāi)拓市場(chǎng)才是我們的真正目的。


   一、“滾雪球”拓展策略


   開(kāi)發(fā)市場(chǎng)就如同打仗,如果你兵強(qiáng)馬壯,裝備精良,而且軍隊(duì)士氣比較高漲,就可以采用“攻取戰(zhàn)略要地”的方法打入敵方心臟;如果人員少,隊(duì)伍弱小,而且敵我力量懸殊,就不能“自己找事往槍口上撞”而首先要建立自己的“根據(jù)地”,要通過(guò)根據(jù)地先生存、后發(fā)展、再反擊。滾雪球策略和以上的軍事理論有異曲同工之妙!皾L雪球”拓展策略是經(jīng)銷商最常用的一種策略,即在現(xiàn)有市場(chǎng)的同一區(qū)域內(nèi),采取區(qū)域內(nèi)拓展的方式,在開(kāi)發(fā)完一個(gè)區(qū)域后,再向另一個(gè)新的區(qū)域進(jìn)軍的拓展策略,具體來(lái)講這種拓展策略是以某一個(gè)區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)為經(jīng)銷商市場(chǎng)拓展的“根據(jù)地”進(jìn)行精耕細(xì)作,把“根據(jù)地”市場(chǎng)做大、做強(qiáng)、做深、做透,并成為經(jīng)銷商將來(lái)進(jìn)一步拓展其它區(qū)域的基礎(chǔ)和后盾。在根據(jù)地市場(chǎng)占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)穩(wěn)固之后,在一次為基地向周邊臨近區(qū)域逐步滾動(dòng)推進(jìn)、滲透,最后到達(dá)“星星之火,可以燎原”,占領(lǐng)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。

   二、“采蘑菇”拓展策略


   “采蘑菇”是一種跳躍式的拓展策略,經(jīng)銷商開(kāi)拓目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)的先后順序通常遵循目標(biāo)市場(chǎng)的“先優(yōu)后劣”的原則,而不管選擇的區(qū)域是否臨近,即首先選擇和占領(lǐng)最有吸引力目標(biāo)區(qū)域;采摘最大的蘑菇,其次在選在和占領(lǐng),對(duì)經(jīng)銷商較有吸引力的區(qū)域;即采摘第二大蘑菇,不管這個(gè)區(qū)域是否與原來(lái)的區(qū)域臨近。這一策略其實(shí)就是一種優(yōu)先占領(lǐng)“黃金市場(chǎng)”的運(yùn)作策略。一般比較適合知名度較高的一二線品牌。同時(shí)要確保資金、人力、物力的有效匹配。對(duì)于經(jīng)銷商而言,可以和上游生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合制定市場(chǎng)拓展策略。同時(shí)將企業(yè)的資源和經(jīng)銷商的資源有效的整合在一起。快速搶占市場(chǎng),優(yōu)先確立自己在區(qū)域市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。


   三“化整為零”拓展策略


  “化整為零”即將某一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)分成若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的“戰(zhàn)區(qū)”,每個(gè)“戰(zhàn)區(qū)”再分成若干個(gè)相互呼應(yīng)的“戰(zhàn)點(diǎn)”,每個(gè)“戰(zhàn)點(diǎn)”又可鏈接成若干條緊密相連的“戰(zhàn)線”,梳理市場(chǎng)脈絡(luò),突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,帶動(dòng)全局。這尤其值得區(qū)域市場(chǎng)比較大的凈水經(jīng)銷商認(rèn)真分析和研究!盎麨榱恪钡牟呗砸欢ㄒ怀鍪袌(chǎng)開(kāi)拓的靈活性、每個(gè)“戰(zhàn)區(qū)”的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào),它需要依據(jù)有效的協(xié)同作戰(zhàn)才能獲得整體市場(chǎng)的啟動(dòng),所以經(jīng)銷商一定要找到每個(gè)區(qū)域的切入點(diǎn),然后通過(guò)每個(gè)切入點(diǎn)帶動(dòng)市場(chǎng)全面輻射。

   榮事達(dá)凈水器零品牌加盟費(fèi)、開(kāi)店送裝修、代理送廣告  、代理送廣告  服務(wù)車、一對(duì)一扶持開(kāi)店,扶持銷售等一系列優(yōu)惠政策為您提供財(cái)富夢(mèng)想平臺(tái)!

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合肥榮事達(dá)水工業(yè)設(shè)備有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)部1

合肥榮事達(dá)水工業(yè)設(shè)備有限責(zé)任公司隸屬“亞洲家電20強(qiáng)”——榮事達(dá)集團(tuán),于2005年應(yīng)集團(tuán)品牌發(fā)展、多元化和價(jià)值驅(qū)動(dòng)“三大戰(zhàn)略”強(qiáng)勢(shì)組建,全面進(jìn)軍終端凈水及飲品領(lǐng)域,是集團(tuán)“十一·五”期間重點(diǎn)培育的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司通過(guò)ISO9001權(quán)威認(rèn)證,擁有國(guó)際領(lǐng)先的制水技術(shù)及權(quán)威飲品研發(fā)團(tuán)隊(duì),取得多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品專利,是國(guó)內(nèi)最大的凈水設(shè)備生產(chǎn)基地之一,在終端凈水領(lǐng)域和飲品行業(yè)卓然鶴立。自主研制家...
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