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       我國家政企業(yè)雖然發(fā)展了近二十年，但至今仍處于一個弱勢狀態(tài)。其具體表現(xiàn)是：

       一低一高現(xiàn)象突出一低，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)起點低，如資金少、經(jīng)營面積小、硬件設(shè)施水平低、人才缺、員工素  質(zhì)低、市場機會識別能力差、經(jīng)營理念空泛、企業(yè)應變能力差等。一高，是企業(yè)的倒閉率高。據(jù)統(tǒng)計，僅北京的家政公司，每年就有30％的倒閉率。倒閉率高與企業(yè)創(chuàng)業(yè)起點低有直接關(guān)系。

       兩多兩少特征明顯家政企業(yè)的兩多，是指生存型創(chuàng)業(yè)者多、急功近利者多；兩少是指機會型創(chuàng)業(yè)者少、做強做大乃至做出品牌者少。生存型企業(yè)，是指為了生活、為了生存而進行創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)業(yè)的思想準備、心理準備、資源準備、市場分析以及產(chǎn)品打造準備的時間少、素  質(zhì)差、創(chuàng)業(yè)立意低，企業(yè)的競爭能力和生存能力差。

       企業(yè)的服務與市場的需求嚴重不適應;成功的創(chuàng)業(yè)者有一句格言：哪里有消費者的需求，哪里就有滿足消費者需求的企業(yè)。出于消費需求的經(jīng)常變化，新的商業(yè)機會總會不斷出現(xiàn)。家政企業(yè)就是為了滿足家庭服務需求而創(chuàng)辦的，這是人人皆知的道理，但問題并不是那么簡單。就服務產(chǎn)品來說，現(xiàn)在的家政服務產(chǎn)品，總的來說是品種少、質(zhì)量低、數(shù)量少，尤其是上游資源少.

       運作不規(guī)范，缺乏相應的政策環(huán)境目前，家政服務市場有些混亂，給顧客的印象不佳。其原因很復雜，如家政公司管理不規(guī)范、提供的產(chǎn)品質(zhì)量低劣、黑家政中介活動猖獗、有些報紙不負責任的炒作、家政行業(yè)缺乏自律意識、行業(yè)缺乏應有的立法等。

       相信你看了上面的四個現(xiàn)狀，你會很著急，其實著急的人何止是你，自從家政行業(yè)開始發(fā)展到今天，從政府到媒體、到行業(yè)協(xié)會，所有的人都在思考一個問題：家政行業(yè)的出路到底在何方？這么一個巨大的市場難道我們真的要繼續(xù)這么浪費下去嗎？在當今這個社會，或許只有最新的商業(yè)模式才能解決這個問題。

       市場機遇：

       據(jù)建設(shè)部有關(guān)負責人介紹，目前我國家庭數(shù)量已達4億多個，并且正以每年1300萬的速度遞增，家電清洗的市場需求已經(jīng)達到每年幾百億的市場份額！家庭清洗產(chǎn)業(yè)應運而生，以一個城市的普通小區(qū)為例，拿其中的一項油煙機清洗來說，小區(qū)有500多戶居民，平均每戶每年至少清洗抽油煙機4次，清洗一次費用約在40元至60元，加上配件費用，每臺抽油煙機年維護費用約為300元,一個小區(qū)就有15萬的市場！而通過清洗油煙機又能很好的壟斷家庭市場，只要是你服務過的家庭，再需要空調(diào)、飲水機等清洗服務的時候，肯定還會找你，只要你擁有格科的星級服務模式！

       格科家電清洗順應國家政策形勢，響應民意，尊重市場的發(fā)展規(guī)律，和香港三旺環(huán)保科技集團合作研發(fā)了國內(nèi)第一臺家電全能清洗機，全部產(chǎn)品都實現(xiàn)了免拆清洗，并創(chuàng)造最具活力的經(jīng)營模式和星級服務。

收益分析：加盟科格可選擇清洗服務+產(chǎn)品銷售結(jié)合的模式。

油煙機清洗服務利潤分析
1、成本計算
   a、固定成本（以縣級市場為例）員工工資1000元/月×2人=2000元
  b、原料成本，每臺油煙機清洗所需原料平均為5-10元
2、利潤計算
  a、按每人每天清洗5臺計，每臺清洗收費60元。5臺×60元/臺×2人×30天 =18000元
  b、每月盈利為：18000元－2000元（員工工資）－3000元（原料成本）－5000元（其他開支）=8000元  c、每年盈利為：8000×12個月=96000元
注：以上數(shù)據(jù)僅以縣級市場為例，如果是地級市或省會城市，市場容量更大，賺取利潤更高。就是說，只要你愿意勞動，能吃苦，愿意去行動，則每年的收入至少會在15萬元左右！
空調(diào)清洗服務利潤分析
清洗一臺空調(diào)每人只需20分鐘，每人每天可輕松清洗10臺家用空調(diào)。 
一個高檔小區(qū)，有樓30棟，每棟樓有用戶2 × 5×5=50戶，共50×30＝1 500戶。 
按全國46．5％空調(diào)擁有率計算，該小區(qū)1 500個用戶中，約700戶擁有空調(diào)。 
清洗一臺空調(diào)收費根據(jù)各地經(jīng)濟情況為60—150元，綜合成本為5元左右，利潤55—145元，利潤總和55×700＝38500元至145×700=101500元。

       當今社會能賺錢的人，是靠什么呢？是商業(yè)模式！商業(yè)模式里面最核心的是什么呢？是經(jīng)營模式！只有你掌握了最新的賺錢模式，加上先進的設(shè)備儀器，才能創(chuàng)造新的財富神話！那么格科到底核心在哪里呢？

       市場推廣：當傳統(tǒng)清洗公司還在到處派發(fā)名片、并在你家門口留下野廣告的時候，格科全國連鎖已經(jīng)打通了互聯(lián)網(wǎng)的通到，格科教你只需一招，就會很輕松贏得客戶！

       服務模式：當傳統(tǒng)清洗公司還在穿著隨意且臟的衣服進行劣勢服務的時候格科已經(jīng)用品牌實現(xiàn)了標準的清洗操作流程，并且為每一個客戶都能提供專業(yè)的星級服務！經(jīng)營模式：當傳統(tǒng)清洗公司成為服務一次性的代名詞時，格科已經(jīng)開創(chuàng)了;上門服務+店鋪銷售的雙重賺錢模式，通過上門服務增加店鋪的營業(yè)額，通過店鋪增加上門服務的客戶群；并且用數(shù)據(jù)庫管理模式和會員卡模式和每一個客戶簽  訂了全年的合作協(xié)議，開創(chuàng)了把清洗服務當作禮品贈送的潮流，更是為家電清洗加盟商開辟了一招鮮：出租區(qū)域清洗權(quán)！從而吃遍本區(qū)域市場，贏得巨大財富！

       服務創(chuàng)新：當傳統(tǒng)清洗公司只能進行一些簡單的單項清洗服務時，格科已獨創(chuàng)新思路，國內(nèi)獨創(chuàng)全面上門清洗服務，上門服務的時代已經(jīng)出現(xiàn)，成為國內(nèi)最專業(yè)的家電清洗專家！

       專業(yè)設(shè)備清洗劑  ：當傳統(tǒng)清洗公司還在什么都靠人去辛苦做的時候，格科已經(jīng)實現(xiàn)設(shè)備自動化，用設(shè)備取代人的工作，格科國內(nèi)獨創(chuàng)多功能電器清洗機免拆清洗設(shè)備,提高工作和管理效率，自主研發(fā)清洗劑  ，讓您突破利潤最高點！背靠大樹好乘涼：當傳統(tǒng)清洗公司都還在單兵作戰(zhàn)的時候，格科已經(jīng)實現(xiàn)品牌化運營模式，全國將有上萬人一起從事格科家電清洗服務的時候，你是不是也已經(jīng)成為很強大的一部分？如果你真是一個有志之士，想把事業(yè)沖向高峰，經(jīng)營方略與眾不同，迅速占領(lǐng)空白市場，那么請與我們共同努力！

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