惠而浦（中國(guó)）股份有限公司在合肥日前正式掛牌成立。新公司將手握惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)四大品牌,改寫國(guó)內(nèi)家電版圖勢(shì)在必行。惠而浦（中國(guó)）股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁金友華在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示：“這是國(guó)內(nèi)家電企業(yè)向惠而浦看齊,向全球最先進(jìn)的、有效的商業(yè)文化看齊的契機(jī),我們的目標(biāo)是用5-10年的時(shí)間進(jìn)入中國(guó)白電第一集團(tuán)�！�

　　家電行業(yè)里從來(lái)都沒有弱者,在歷經(jīng)了多輪的并購(gòu)擴(kuò)張和整合后,國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)已形成了多個(gè)產(chǎn)業(yè)龐大的家電集群,以應(yīng)對(duì)多元化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。但這并不能阻止家電行業(yè)增速的放緩。

　　未來(lái)家電品牌的出路在哪里？OEM代工模式？集團(tuán)化轉(zhuǎn)型,還是繼續(xù)留在自主品牌的道路上掙扎？或是境外并購(gòu)擴(kuò)張,在海外謀發(fā)展？

　　家電企業(yè)借船出海,通過海外并購(gòu)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,這種嘗試屢見不鮮。在2010-2012年這三年中,家電企業(yè)海外并購(gòu)尤為頻繁,幾乎每年都有并購(gòu)消息傳出。在今年兩家歐美家電老品牌意黛喜和通用電氣（GE）的收購(gòu)中,中國(guó)家電企業(yè)雖被看好,但最終仍然以失敗告終。

　　金友華認(rèn)為,中國(guó)家電企業(yè)在跨境并購(gòu)案中議價(jià)能力相對(duì)較弱,這是由于國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)長(zhǎng)年處于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)體系中所造成的。“被收購(gòu)企業(yè)在評(píng)估買家時(shí),將更多精力用于考察企業(yè)聲譽(yù)、發(fā)展愿景、運(yùn)營(yíng)方式,將國(guó)內(nèi)這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式帶到海外市場(chǎng),存在很大的難度。”金友華坦承,合肥三洋此前也有一些國(guó)際化的考慮,但不得不承認(rèn)的是,在全球化的競(jìng)爭(zhēng)體系中,中國(guó)家電企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和文化方面確實(shí)存有短板。

　　峰回路轉(zhuǎn)的新契機(jī)出現(xiàn)在2014年,曾叱咤家電市場(chǎng)的巨頭紛紛選擇剝離或淡化家電業(yè)務(wù)。通用電氣以33億美元的價(jià)格將家電業(yè)務(wù)全盤出售給了伊萊克斯；西門子公司出售其持有的博西家電50%的股份,宣布退出家電領(lǐng)域,專注于工業(yè)、能源、醫(yī)療等核心業(yè)務(wù)。

　　國(guó)際巨頭的退出為全球市場(chǎng)留下更多機(jī)會(huì)。這時(shí),合肥三洋與惠而浦締結(jié)“秦晉之好”可謂一石三鳥。合肥三洋將整合全球優(yōu)質(zhì)資源,撬動(dòng)國(guó)內(nèi)新的增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)加速國(guó)際化戰(zhàn)略；惠而浦借機(jī)重啟中國(guó)本土化的戰(zhàn)略,分食世界上最大的家電市場(chǎng)。

　　家電市場(chǎng)通向未來(lái)康莊大路的出口到底在哪里？金友華認(rèn)為,家電產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,國(guó)際化戰(zhàn)略是前提條件,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略就必須有國(guó)際化思維和視角。首先要學(xué)習(xí)世界一流的產(chǎn)品和技術(shù),擺脫對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的過度依賴,打品質(zhì)戰(zhàn)、打技術(shù)戰(zhàn),提升家電行業(yè)的整體形象；其次要有前瞻性,利用國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)向節(jié)能環(huán)保、智能化、互聯(lián)化方向深度融合,滿足用戶未來(lái)對(duì)新技術(shù)的消費(fèi)趨勢(shì)