伴隨著智能手機拍照功能的不斷提升,相機巨頭佳能也被迫走上轉(zhuǎn)型之路。近日,佳能正式宣布以6655億日元（約合59億美元）的總價收購東芝旗下的醫(yī)療設(shè)備部門,意在擺脫對相機和復(fù)合機業(yè)務(wù)的依賴性,而創(chuàng)紀(jì)錄的天價收購也被業(yè)內(nèi)看做是佳能轉(zhuǎn)型的無奈之舉。有關(guān)專家認為,佳能對中國等海外市場依賴性太強,轉(zhuǎn)型之路一旦走錯,很可能會重蹈柯達轉(zhuǎn)型的覆轍。

　　收購價格被指過高

　　上周四,佳能與東芝正式對外宣布,佳能以6655億日元（約合59億美元）的總價收購東芝旗下的醫(yī)療設(shè)備部門,這一收購價格也創(chuàng)下了此前佳能歷史新高。

　　談及將近60億美元的收購,業(yè)內(nèi)則普遍認為,佳能有點“冤大頭”的角色。麥格理證券公司的一位分析師曾表示,如果佳能的報價真的超過了62億美元,這將是東芝的一個利好消息,在他看來,東芝這一資產(chǎn)僅能賣出35億美元左右的價格。日本一位證券分析師也表示,近60億美元的報價有點過高。

　　至于收購東芝醫(yī)療的原因,未來將如何整合？佳能中國負責(zé)公關(guān)品牌相關(guān)負責(zé)人接受北京商報記者采訪時則表示,目前佳能中國方面并沒有收到總部的任何相關(guān)資料,另外因為涉及公司一些規(guī)定和法律方面,中國區(qū)方面也無權(quán)做出回應(yīng)。

　　但也有業(yè)內(nèi)專家分析,佳能高價收購東芝醫(yī)療意在中國未來的巨大市場。據(jù)英國調(diào)查公司Espicom推測,中國的醫(yī)療器械市場規(guī)模到2017年將達到330億美元,成為僅次于美國的全球第二大市場。像佳能競爭對手奧林巴斯在亞太地區(qū)的醫(yī)療事業(yè)銷售額,中國就貢獻了一半。

　　中國不再是“救命稻草”

　　對于佳能來說,中國無疑是最重要的市場之一。在遭遇2008年的金融危機后,佳能2009年集團銷售額曾同比下降21.6%。重新上任的佳能集團社長御手洗富士夫把中國市場看做自己的“救命稻草”,并借助著當(dāng)時中國高速增長的數(shù)碼相機市場,而取得了業(yè)績上的增長奇跡。

　　據(jù)北京商報記者了解,從上世紀(jì)70年代末進入中國市場,目前在中國一共有五個工廠。

　　2015年以來,全球經(jīng)濟再次陷入衰退,日企在中國也陷入了大撤退的尷尬處境。有關(guān)佳能退出中國的傳言也不斷傳出。對于上述敏感問題,佳能中國負責(zé)公關(guān)品牌相關(guān)負責(zé)人仍沒有正面回答。但去年佳能（中國）有限公司執(zhí)行副總裁小川一登曾回應(yīng)“佳能五個工廠無論哪一個都絕對不會從中國撤出”。

　　盡管佳能堅守中國市場,但佳能數(shù)碼相機及復(fù)合機業(yè)務(wù)兩大支柱業(yè)務(wù)目前均面臨著市場增長放緩的苦惱。佳能對這兩項業(yè)務(wù)的銷售額依賴性高達90%左右,同時佳能80%的營收來自于海外業(yè)務(wù),對中國等海外市場也有嚴(yán)重的依賴性。佳能集團1月發(fā)布的財報顯示,在過去的2015年佳能集團凈利潤為2202.1億日元,同比下跌13.6%,低于市場預(yù)期。而佳能預(yù)計2016年的市場將更加嚴(yán)峻。

　　談及當(dāng)下佳能的局面。業(yè)內(nèi)專家指出,主要是與近年來智能手機發(fā)展有關(guān),智能手機的拍照和視頻攝錄功能越來越強大,導(dǎo)致數(shù)碼相機成為一個夕陽產(chǎn)業(yè),而數(shù)碼單反相機,仍是一部分攝影愛好者的小眾市場。這對于以相機為核心主業(yè)的佳能來說,無疑是沉重打擊。

　　“中國是智能手機全球競爭最激烈的市場。隨著國內(nèi)電子企業(yè)不斷攻城略地,佳能所擅長的復(fù)印機、打印機等市場也必然會迎來強勁的對手。中國恐怕很難再次成為佳能的救命稻草�！敝袊�互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌表示。

　　柯達或成前車之鑒

　　佳能近年來也一直在尋求轉(zhuǎn)型,希望增加更多的高利潤非相機業(yè)務(wù)。去年,佳能就斥資28億美元,收購了瑞典網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控廠商Axis公司,進軍監(jiān)控攝像頭領(lǐng)域。

　　接管東芝醫(yī)療是不得不邁的另一步,盡管方向上向醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域邁進沒有問題,但對于佳能來說,以高達60億美元的價格來收購東芝醫(yī)療,卻并不被業(yè)內(nèi)專家所看好。原因在于天價收購的東芝醫(yī)療,未必能給佳能的轉(zhuǎn)型提供強勁動力。

　　據(jù)了解,從全球范圍來看,東芝在醫(yī)療器械領(lǐng)域并不算巨頭。數(shù)據(jù)顯示,在2014年全球醫(yī)療器械企業(yè)40強排名中,按照銷售額排名顯示,強生公司以287億美元排名第一,通用電氣、美敦力、西門子排名第二到第四位,銷售額在170億-200億美元之間,而東芝僅以39億美元銷售額排名第22位。

　　如今無論從技術(shù)積淀還是生產(chǎn)線來說,佳能等相機廠商的絕對優(yōu)勢地位短期內(nèi)仍難以改變,但在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,其轉(zhuǎn)型之路也箭在弦上。像佳能在中國市場就開始逐漸布局三四級市場,并在天貓設(shè)立了旗艦店,采取線上線下兩條腿走路的銷售戰(zhàn)略。

　　洪仕斌認為,盡管守著一定規(guī)模的專業(yè)攝影業(yè)務(wù)和攝影愛好者過活,憑借高利潤的單反相機和鏡頭,佳能也能持續(xù)過著舒服日子,但當(dāng)年柯達正是貪戀膠片市場的高利潤,安于現(xiàn)狀,錯失了轉(zhuǎn)型的良機�！氨M管對于轉(zhuǎn)型中的佳能來說還有很多路可以選擇,但一旦走錯,佳能也難免會走上東芝、夏普等老牌電子企業(yè)衰落的老路。” 洪仕斌說。