一邊是垂直生鮮電商紛紛倒下的落寞,另一邊是巨頭紛紛入局的熱鬧。

　　8月3日,生鮮領(lǐng)域再掀風(fēng)浪,全品類生鮮運營平臺易果集團獲得來自天貓的3億美元D輪融資。借助易果生鮮領(lǐng)先的冷鏈物流能力,天貓超市將最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)食材在全國范圍內(nèi)的“朝發(fā)夕食”。

　　而彼時,易果已是蘇寧生鮮板塊的核心供應(yīng)商,為蘇寧生鮮的品質(zhì)和服務(wù)保駕護(hù)航超過半年之久。

　　生鮮領(lǐng)域,經(jīng)歷了前兩年的大起大落之后,在巨頭的參與下,又開始了新一輪的混戰(zhàn)。難道生鮮電商注定只是巨頭的游戲？

　　混戰(zhàn)：多巨頭入場

　　創(chuàng)立了生鮮超市新形態(tài)的盒馬鮮生,一直被傳是阿里巴巴孵化兩年多的項目。但直到日前馬云與阿里巴巴集團CEO張勇親自現(xiàn)身盒馬鮮生上海門店為其站臺,這一事實才被公開,人們恍然大悟,原來阿里巴巴早已經(jīng)大手筆布局生鮮。

　　其他幾家電商的腳步也未停止。8月3日,天貓向易果生鮮投資3億美元,再次引發(fā)輿論關(guān)注。實際上,之前阿里巴巴集團及天貓已先后參與易果生鮮三輪融資,此次融資將主要用于易果生鮮旗下安鮮達(dá)的冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和擴張。

　　值得一提的是,蘇寧也是易果的投資方,而且蘇寧生鮮是由易果獨家運營。

　　8月以來,蘇寧發(fā)起了818發(fā)燒購物節(jié)活動,并將生鮮大戰(zhàn)作為重要戰(zhàn)場。

　　據(jù)悉,蘇寧本次818將旗下的“蘇鮮生”頻道戰(zhàn)略升級蘇寧生鮮,將二級入口切換為一級入口,足見其對生鮮的重視；不僅如此,蘇寧還將借助818推出諸多重磅促銷活動,試圖占據(jù)生鮮品類流量和盈利的制高點。

　　作為同一陣營的阿里和蘇寧,其真正的對手是京東。

　　而京東在生鮮上的腳步一直都比較超前,2016年1月,京東生鮮事業(yè)部正式成立,除了在生鮮冷鏈上發(fā)力外,還邁出了全球化的腳步。

　　目前,京東生鮮已在全國布局了11個生鮮冷庫,在近300個城市實現(xiàn)了自營配送,不僅如此,京東還與國際物流巨頭雅瑪多控股集團有限公司簽署合作協(xié)議,雅瑪多將為京東提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)的生鮮冷鏈技術(shù)與服務(wù)咨詢。

　　今年7月,京東生鮮加拿大館正式開館,加拿大成為首個在京東開設(shè)生鮮館的國家；9月,京東生鮮即將迎來第二個生鮮國家館——法國館的開館,挪威館、丹麥館等也將陸續(xù)入駐。此外,京東生鮮獨有的海外直采模式也將延伸至西班牙、南非、智利等國家。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,阿里、蘇寧和京東將生鮮業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位提高到前所未有的高度,這意味著這幾家電商巨頭從今以后,戰(zhàn)場將會從家電、3C等低頻次的品類轉(zhuǎn)移到高頻的生鮮產(chǎn)品。

　　實際上除了阿里、蘇寧、京東三大電商巨頭外,主打生活分類服務(wù)和外賣服務(wù)的美團也瞄上了生鮮生意,7月19日,其主導(dǎo)運營的線上線下一體化新零售業(yè)態(tài)——“掌魚生鮮”首店在北京正式開業(yè)。

　　困境：供應(yīng)鏈品控成難題

　　生鮮一直以來被認(rèn)為是電商領(lǐng)域最難啃的骨頭,據(jù)中國電子商務(wù)研究中心近日發(fā)布《2016年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示,全國4000多家生鮮電商企業(yè)中只有1%實現(xiàn)盈利,4%持平,88%虧損,剩下的7%則是巨額虧損。

　　此前,也有多個創(chuàng)業(yè)者闖入生鮮領(lǐng)域,企圖分得一杯羹,但經(jīng)歷過熱鬧期后,紛紛宣布退出。

　　據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測顯示,在2012年至2015年間,生鮮電商融資事件不斷增多,在2015年達(dá)到頂峰。2016年,生鮮電商迎來了資本寒冬,資本從生鮮電商領(lǐng)域撤退后,該域?qū)矣小柏�耗”傳�?像美味七七、青年菜君等。

　　中國電商研究中心的數(shù)據(jù)表明,從2016年到2017年期間,國內(nèi)一共有14家生鮮電商宣告破產(chǎn)倒閉。

　　電商觀察家魯振旺告訴法治周末記者,生鮮電商避不開供應(yīng)鏈和品控的問題,這些都是短時期內(nèi),憑借一家之力難以解決的難題,再加上生鮮電商初入市場,都憑借低價策略拉新用戶,一旦融資斷裂,平臺將難以為繼。

　　格局：兩超多強局面將形成

　　既然生鮮業(yè)務(wù)如此難做,為何巨頭興趣不減反增呢？

　　魯振旺認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利正在褪去,生鮮作為高顧客黏性、高消費頻次的品類,將成為電商巨頭搶奪存量用戶的武器。

　　記者注意到,巨頭除了發(fā)展自身的生鮮業(yè)務(wù)外,也紛紛尋找有潛力的生鮮平臺,通過投資、入股等方式參與布局。

　　如阿里巴巴、騰訊、京東和百度就分別投資了易果生鮮、每日優(yōu)鮮、天天果園、我買網(wǎng),在前者的扶持下,獲取更多資本與流量的支持。

　　“巨頭手握巨額資金和流量入局,他們有足夠的實力燒錢,最后必將贏得這場戰(zhàn)爭；獲得巨頭支持的生鮮平臺也能存活,而那些既沒有特色,又沒有找到巨頭支持的中小生鮮電商,將難逃出局的命運�！濒斦裢�說。

　　而中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊則認(rèn)為,生鮮電商行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入洗牌淘汰階段,經(jīng)歷去年的一輪洗牌后,活下來的企業(yè)有可能迎來生鮮電商的爆發(fā)式增長。

　　“受政策大環(huán)境、用戶滲透率上升、模式確定、標(biāo)準(zhǔn)化程度提高、倉儲冷鏈物流技術(shù)的發(fā)展等因素的影響,2017年將是生鮮電商整個產(chǎn)業(yè)鏈開始成熟的起點,2018年將會成為生鮮電商轉(zhuǎn)虧為盈的黃金年代�！辈芾诒硎�。

　　曹磊還指出,目前生鮮市場格局逐漸明朗,形成了兩超多強的局面。兩超是指阿里與京東兩巨頭,多強則是代表了中糧我買網(wǎng)、本來生活、每日優(yōu)鮮等平臺,此外,還有諸多小的生鮮平臺在夾縫中艱難生存。