曲折的海外并購路
　　
　　人才流失只是冰山一角,鴻海的海外并購之路走得可謂是“磕磕絆絆”。
　　
　　成立于1912年的夏普,曾有“液晶之父”“顯示器之王”等稱號(hào),為日本家電和面板巨頭。該公司不僅擁有全球先進(jìn)的十代線,還在生產(chǎn)大尺寸產(chǎn)品方面有著相對(duì)成熟的技術(shù)。
　　
　　但隨著全球經(jīng)濟(jì)下滑、面板事業(yè)和太陽能電池出現(xiàn)虧損,百年企業(yè)夏普榮光不再,近年來更是深陷虧損的泥潭。2011財(cái)年,夏普虧損將近4000億日元,2012財(cái)年虧損面再度擴(kuò)大,虧損額超過5000億日元。
　　
　　彼時(shí),面對(duì)連續(xù)兩年巨虧,夏普進(jìn)行了數(shù)千人的裁員,向銀行求助了44億美元救援貸款,還史無前例地接受了來自三星和高通的股權(quán)投資。而一直希望在技術(shù)領(lǐng)域有所突破的鴻海集團(tuán)也找到了脫掉“代工廠”帽子向高科技產(chǎn)業(yè)上游延伸的機(jī)會(huì)。
　　
　　2012年,鴻海就曾和夏普達(dá)成共識(shí),計(jì)劃以每股550日元,合計(jì)約670億日元的價(jià)格收購夏普已發(fā)行股份的9.9%。但因后來夏普的股價(jià)大跌,最終的談判也不了了之。
　　
　　2016年2月,鴻海董事長郭臺(tái)銘再次率40人左右的團(tuán)隊(duì)親自走訪夏普總部,提出向其主體出資7000億日元規(guī)模的重組方案,以便取得其過半數(shù)股權(quán)以掌握經(jīng)營權(quán),實(shí)現(xiàn)在液晶面板和家電等廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)施促進(jìn)增長的積極投資。
　　
　　巨額的重組計(jì)劃打動(dòng)了夏普,卻并未打動(dòng)日本政府。日本政府為了阻止技術(shù)外流,其持股的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省主管的半官方基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”在雙方談判時(shí)“殺出”,計(jì)劃向夏普注資3000億日元。至此,百年企業(yè)夏普被徹底的拆解掉,其液晶業(yè)務(wù)和日本顯示器公司合并,家電業(yè)務(wù)則是和東芝合并。
　　
　　但是連年虧損的夏普董事會(huì)還是接受了出資更高的鴻海集團(tuán)的收購方案。2016年2月4日就傳出夏普公司正式接受55億美元鴻海集團(tuán)的兼并計(jì)劃。這也成為了日本電機(jī)大廠被外資收購的首例。
　　
　　即便是走到了簽約這一步,鴻海集團(tuán)的并購依舊有變數(shù)。4月2日,郭臺(tái)銘正式簽署收購協(xié)議,以3890億日元（折合35億美元）收購夏普66%的股份。此外,富士康還將認(rèn)購夏普增資發(fā)行的1136.4萬股特別股。但隨后,鴻海卻突然宣布,其從夏普新提供的一份文件中,發(fā)現(xiàn)了包括重組和裁員引發(fā)的3000億日元的潛在債務(wù),從而推遲了交易時(shí)間。
　　
　　據(jù)“日本經(jīng)濟(jì)新聞”4月8日公布網(wǎng)絡(luò)民調(diào)顯示,45.2%的人不贊成日本電機(jī)業(yè)與外資積極合作,一是認(rèn)為“技術(shù)外流”,二是認(rèn)為日本國內(nèi)家電制造太多,應(yīng)重整日本廠,槍口對(duì)外才是。此外,還有60%的人自認(rèn)不會(huì)購買被臺(tái)灣鴻海并購后的夏普產(chǎn)品。
　　
　　除了外力的阻撓外,夏普逐步擴(kuò)大的虧損也將讓鴻海集團(tuán)投入更多的資金和人力來“填坑”。
　　
　　數(shù)據(jù)顯示,夏普2014財(cái)年的凈利潤虧損2223億日元（約合人民幣115億）,2015財(cái)年前三季度凈虧損1083億日元（約合人民幣60億元）。據(jù)日媒5月4日消息,夏普2015財(cái)年凈虧損預(yù)計(jì)將從原先預(yù)測(cè)的2000億日元擴(kuò)大至3000億日元（約合人民幣184億元）規(guī)模。據(jù)估計(jì)截至3月底,夏普已經(jīng)陷入資不抵債的境地。
　　
　　前有日本政府和民眾的反對(duì),后有人才出走和巨額虧損,但董事長郭臺(tái)銘的收購決心不減。其對(duì)外宣稱：“自己心中已經(jīng)有藍(lán)圖和構(gòu)想,預(yù)計(jì)4年時(shí)間就能讓夏普扭虧為盈�！�