有媒體近日爆出消息,面對(duì)電商沖擊,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將調(diào)整國(guó)內(nèi)商業(yè)板塊,關(guān)閉10家嚴(yán)重虧損的百貨商場(chǎng),并壓縮25家經(jīng)營(yíng)不善的百貨樓層。此舉是否會(huì)影響南京？記者昨通過(guò)業(yè)內(nèi)流出的資料發(fā)現(xiàn),萬(wàn)達(dá)此輪調(diào)整僅涉及上海、沈陽(yáng)、寧波等地,沒(méi)有波及南京。但南京萬(wàn)達(dá)并沒(méi)閑著,為了適應(yīng)市場(chǎng),已著手調(diào)整。

　　記者得知,調(diào)整最大的是建鄴萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。去年,該廣場(chǎng)拿出大筆資金對(duì)負(fù)一樓、四樓、五樓進(jìn)行了大規(guī)模提檔升級(jí)改造。“建鄴萬(wàn)達(dá)是2009年開(kāi)業(yè)的,算是南京較早的一批商業(yè)綜合體,但此前的模式已不太適應(yīng)當(dāng)下需求。比如負(fù)一樓,原來(lái)賣家居用品,人氣不旺,后來(lái)引進(jìn)幾十家餐飲,立馬火了。”南京萬(wàn)達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō),2013年12月開(kāi)業(yè)的江寧萬(wàn)達(dá),屬于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的較新模式,一開(kāi)店就讓餐飲“唱大戲”,餐飲品牌占據(jù)廣場(chǎng)40%的面積。

　　“但江寧萬(wàn)達(dá)此舉還不是最終模式�！痹撠�(fù)責(zé)人說(shuō),去年12月31日,南京最后一場(chǎng)土地拍賣會(huì)上,南京萬(wàn)達(dá)以36億元摘得仙林湖商住地塊,未來(lái)將打造萬(wàn)達(dá)第四代產(chǎn)品——萬(wàn)達(dá)茂。萬(wàn)達(dá)茂與過(guò)去的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)相比,將發(fā)生根本性的改變,不再以商業(yè)為主,而是以文化娛樂(lè)為主,零售所占比例低于25%。萬(wàn)達(dá)茂將定位為大型室內(nèi)主題公園,并運(yùn)用大量高科技設(shè)備,包括大型電子、機(jī)械等特種設(shè)備,滿足游客“吃、住、游、購(gòu)、娛”需求。

　　記者了解到,從萬(wàn)達(dá)第一代商業(yè)綜合體到2014年誕生的萬(wàn)達(dá)茂,前后歷經(jīng)14年。從數(shù)據(jù)來(lái)看,之前萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)零售、餐飲、娛樂(lè)的業(yè)態(tài)比例分別為52：18：30；與其相比,如今的萬(wàn)達(dá)茂則加大了體驗(yàn)式的業(yè)態(tài)比例,80%是娛樂(lè)和餐飲。面對(duì)勢(shì)頭正勁的電子商務(wù),萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林認(rèn)為：“萬(wàn)達(dá)茂的娛樂(lè)、餐飲所占比例越大,受到的電商沖擊越小。”