成功案例1
天駿電器網(wǎng)絡(luò)銷售從60萬(wàn)漲至1500萬(wàn)
    "我們公司從2009年8月開(kāi)始通過(guò)代理商進(jìn)行網(wǎng)店銷售、一年銷售額不到60萬(wàn)元 . "成為電子商務(wù)成功案例的中山市天駿電器有限公司銷售總監(jiān)黃碧怡透露、去年10月份與中山訓(xùn)迪電子商務(wù)有限公司合作后、他們讓該公司負(fù)責(zé)天駿的網(wǎng)上旗艦店 . "開(kāi)始營(yíng)銷的第一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)47萬(wàn)元的銷售額 . 從去年的10月份到今年3月份、銷售額應(yīng)該達(dá)到1500多萬(wàn)元了 . "天駿電器有限公司成立于2001年、在小欖率先開(kāi)始組織暖風(fēng)式干衣機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn) . 隨著企業(yè)規(guī)模的迅速發(fā)展壯大、現(xiàn)已成為國(guó)際上暖風(fēng)式干衣機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè) . 該公司一開(kāi)始走分銷和代理的模式、后來(lái)通過(guò)代理商在淘寶網(wǎng)開(kāi)始電子商務(wù)后、雖有效果、但不明顯 . "與訓(xùn)迪電子商務(wù)合作后、品牌宣傳的力度大了、銷售額馬上飆升 . "黃碧怡說(shuō) .
   
成功案例2
    萊亞照明用電子商務(wù)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)
    中山市萊亞照明電器有限公司主要生產(chǎn)和銷售高品質(zhì)的電子節(jié)能燈、T4/T5光管支架、吸頂燈、電子整流器、電子變壓器五大系列產(chǎn)品 . 注冊(cè)成為環(huán)球市場(chǎng)的會(huì)員之后、在GMC 的幫助下、成功開(kāi)拓電子商務(wù)、與來(lái)自約旦的National Electrical Industry進(jìn)行對(duì)接、制造商與買(mǎi)家除了電子郵件往來(lái)外、在短時(shí)間內(nèi)還實(shí)現(xiàn)從線上合作轉(zhuǎn)到線下合作、首次下單采購(gòu)了一個(gè)20尺柜節(jié)能燈、從而打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng) . "由于產(chǎn)品質(zhì)量好、外貿(mào)人員專業(yè)負(fù)責(zé)、讓買(mǎi)家很快對(duì)廠家產(chǎn)生了很高的信任度、促使交易成功 . "環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)魏濤表示、現(xiàn)在成千上萬(wàn)的企業(yè)上線、產(chǎn)品也五花八門(mén)、但是、環(huán)球市場(chǎng)在對(duì)制造商和買(mǎi)家的匹配過(guò)程中做到精準(zhǔn)匹配、針對(duì)買(mǎi)家的具體采購(gòu)需求、與廠家確認(rèn)、然后圍繞確定的產(chǎn)品洽談、效率也就提高了 .

成功案例3
    龍的電子商務(wù)與傳統(tǒng)銷售比例對(duì)等
    中山龍的家用電器有限公司總經(jīng)理顏明介紹、去年龍的集團(tuán)通過(guò)電子商務(wù)渠道實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)達(dá)到2000多萬(wàn)元、但是在2010年的銷售額只有100多萬(wàn)元 . "我們以前將渠道的建設(shè)維護(hù)重點(diǎn)放在傳統(tǒng)的渠道、例如國(guó)美、蘇寧等賣(mài)場(chǎng)；自從去年的電子商務(wù)銷售實(shí)現(xiàn)大的突破后、今年我們將在電子商務(wù)渠道和傳統(tǒng)渠道的投入修改為1∶1 . ""以前的銷售資源重點(diǎn)放在傳統(tǒng)渠道上、但效果并不理想 . "顏明坦言、電子商務(wù)勢(shì)頭發(fā)展迅猛、一些企業(yè)現(xiàn)在感嘆進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)銷售領(lǐng)域太遲了、其實(shí)并不遲 . "按照計(jì)劃、2013年的網(wǎng)絡(luò)銷售額將突破1萬(wàn)億、現(xiàn)在才發(fā)力的企業(yè)、還不晚 . "據(jù)介紹、該公司去年國(guó)內(nèi)電子商務(wù)渠道銷售2000多萬(wàn)元、占到國(guó)內(nèi)銷售量的六分之一左右 . 預(yù)計(jì)2012年在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)渠道銷售額將達(dá)到一個(gè)億、力爭(zhēng)占國(guó)內(nèi)銷售的50% .
   
■有企業(yè)試水電子商務(wù)碰了一鼻子灰
    一些企業(yè)在嘗試電子商務(wù)的過(guò)程中、使用的是‘老酒換新瓶’的方法、造成對(duì)電子商務(wù)的誤解或出現(xiàn)偏差認(rèn)知、故而覺(jué)得還是傳統(tǒng)模式好 .
    ——環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)魏濤
    亞馬遜中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人高東方注意到、剛剛結(jié)束的"兩會(huì)"透露了一項(xiàng)重要的信息：積極發(fā)展電子商務(wù)、完善面向中小企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)、推動(dòng)面向全社會(huì)的信用服務(wù)、網(wǎng)上支付、物流配送等支撐體系建設(shè) . "這個(gè)信息告訴我們、電子商務(wù)發(fā)展的春天剛剛來(lái)臨、企業(yè)試水電子商務(wù)、不要再遲疑了 . "高東方說(shuō) .
    事實(shí)上、記者走訪傳統(tǒng)制造企業(yè)、在試水電子商務(wù)的過(guò)程中、他們顯然小心翼翼、甚至不敢輕易"下水" .
    沙溪一家不愿意透露身份的服裝企業(yè)主告訴記者、看到別人在網(wǎng)上銷售紅紅火火、自己的企業(yè)上線后、不但沒(méi)有贏得很好的銷售額、反而因?yàn)榫W(wǎng)上銷售的價(jià)格與傳統(tǒng)銷售價(jià)格"打架"、最終遭遇代理商的投訴 . "網(wǎng)絡(luò)銷售人員很缺、好不容易找到人才、最終還是碰了一鼻子灰 . "
    魏濤認(rèn)為、新型的銷售模式出現(xiàn)后、一些企業(yè)在嘗試電子商務(wù)的過(guò)程中常常忘了一件很重要的事、那就是舊模式與新模式的區(qū)別 . "有企業(yè)在嘗試電子商務(wù)時(shí)、使用的是‘老酒換新瓶’的方法、造成對(duì)新模式的誤解或出現(xiàn)偏差認(rèn)知、故而覺(jué)得還是老模式好 . "
    中山訓(xùn)迪電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理陳大杰告訴記者、電子商務(wù)在中山可以大有作為、光小欖就有很多的企業(yè)適合開(kāi)拓電子商務(wù)渠道 . 比如內(nèi)衣、五金等 . "目前成功開(kāi)展電子商務(wù)的企業(yè)還是非常少、電子商務(wù)的氛圍還不濃 . "
    "現(xiàn)在很多企業(yè)都知道有電子商務(wù)這個(gè)渠道、也都聽(tīng)到了有企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)開(kāi)始賺錢(qián)了 . "陳大杰認(rèn)為、當(dāng)下阻礙企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的還是企業(yè)主的意識(shí)問(wèn)題 . "很多企業(yè)主既想做電子商務(wù)、又非常猶豫 . 到了真正要投資試水的時(shí)候、都不敢了 . "
    ■電子商務(wù)專業(yè)人才最緊缺
    中山企業(yè)要想試水電子商務(wù)、最理想的做法、就是依托例如淘寶、京東、亞馬遜之類的大平臺(tái)去建立自己的網(wǎng)上商城、然后委托專業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商去營(yíng)銷 .
    ——中山訓(xùn)迪電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理陳大杰

    雖然電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)發(fā)展已有好幾個(gè)年頭、但正如陳大杰所說(shuō)、作為二線城市的中山、目前還沒(méi)有形成濃厚的氛圍 . 而高東方則認(rèn)為、中山要發(fā)展電子商務(wù)、必須整合資源 . "不能每一家企業(yè)要搞電子商務(wù)了、就找人才、就建平臺(tái)、這樣效果并不理想 . "
    "電子商務(wù)不是企業(yè)想做就能做的 . 企業(yè)對(duì)產(chǎn)品要進(jìn)行分類、有自己的品牌、產(chǎn)品要有一定的競(jìng)爭(zhēng)力、有自己的供應(yīng)鏈 . "陳大杰表示、如果企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)、就要從售前、售中和售后全程負(fù)責(zé)；如果企業(yè)委托給B2C 的公司經(jīng)營(yíng)、企業(yè)負(fù)責(zé)售后服務(wù)就行了 .
    記者留意到、開(kāi)拓電子商務(wù)面臨的突出問(wèn)題、除了廠家電子商務(wù)意識(shí)的淡薄之外、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和人才的匱乏、也是制約電子商務(wù)發(fā)展的一道門(mén)檻 . 顏明也表示、現(xiàn)在非常缺電子商務(wù)專業(yè)的人才、例如營(yíng)銷、美工設(shè)計(jì)人才等 . "傳統(tǒng)的銷售渠道只需要勤快一點(diǎn)、多跑市場(chǎng)就行了、但電子商務(wù)銷售渠道需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和人才 . "
    "相較于傳統(tǒng)銷售渠道、不少企業(yè)在電子商務(wù)人才儲(chǔ)備以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的積累方面、都處于較初級(jí)的階段 . "陳大杰也認(rèn)為、中山企業(yè)要想試水電子商務(wù)、最理想的做法、是依托例如淘寶、京東、亞馬遜之類的大平臺(tái)去建立自己的網(wǎng)上商城、然后委托專業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商去營(yíng)銷 .
    記者獲悉、定位為電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商的訊迪電子商務(wù)有限公司于去年8月才成立、目前代理6家企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售、月銷售額平均達(dá)到500萬(wàn)元 . 類似這種網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、也得到了小欖政府的支持 . 2012年欖府一號(hào)文中就規(guī)定、在小欖注冊(cè)成立電子商務(wù)有限公司、并與生產(chǎn)企業(yè)簽訂網(wǎng)上產(chǎn)品代理銷售合同、年代理產(chǎn)品銷售額達(dá)500萬(wàn)元的、一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；1000萬(wàn)元及以上的、一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元 .
    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為、電子商務(wù)得以存在發(fā)展的一個(gè)重要因素、就是省去了傳統(tǒng)銷售渠道的中間環(huán)節(jié)、從而將商品價(jià)格降下來(lái)、以吸引消費(fèi)者 .
◎?qū)υ?BR>企業(yè)做電子商務(wù)需線上線下配合
    記者：在采訪的過(guò)程中普遍感覺(jué)到、許多企業(yè)在當(dāng)下依然主打傳統(tǒng)的銷售模式、花時(shí)多、成本多、投入大、請(qǐng)問(wèn)背后的原因是什么？
    魏濤：在電子商務(wù)尚未興起時(shí)、很多企業(yè)在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下采用銷售人員對(duì)接、上門(mén)訂貨等傳統(tǒng)模式進(jìn)行銷售、并獲得成功、這是企業(yè)最熟悉的、也是最有效的銷售模式 . 人有一種定性思維、當(dāng)思維固化后、即使現(xiàn)在有了更輕松更方便的電子商務(wù)、他們?cè)跐撘庾R(shí)里依然選擇傳統(tǒng)模式、這是制約電子商務(wù)發(fā)展的意識(shí)問(wèn)題 . 打一個(gè)比方、有人以前是騎自行車(chē)上班、現(xiàn)在有了小車(chē)、還是用騎自行車(chē)的方法去開(kāi)小車(chē)、肯定是不行的 .
    還有、現(xiàn)在的電子商務(wù)環(huán)境確實(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題、甚至可以說(shuō)是惡劣、主要體現(xiàn)在誠(chéng)信和安全上、導(dǎo)致一部分人在使用電子商務(wù)的過(guò)程中遭遇騙局、使他們對(duì)電子商務(wù)失去信心 . 總而言之、這些都是規(guī)避心態(tài) .
    記者：企業(yè)試水電子商務(wù)擴(kuò)大銷售量、有些企業(yè)嘗到了甜頭、有些企業(yè)卻虧了、您覺(jué)得贏者和輸者、問(wèn)題出在哪里？
    魏濤：首先、老板的意識(shí)和心態(tài)很重要 . 電子商務(wù)用得好的企業(yè)、他們很明白、這種模式是大勢(shì)所趨、他們從全局出發(fā)、對(duì)電子商務(wù)各個(gè)環(huán)境摸透、下定決心做好電子商務(wù) . 反之那些做不好的企業(yè)、只是以一種嘗試的心態(tài)去應(yīng)對(duì)、在人員培訓(xùn)、平臺(tái)建設(shè)等、都達(dá)不到要求 .
    同時(shí)、也有一些企業(yè)對(duì)電子商務(wù)過(guò)于神化、認(rèn)為電子商務(wù)無(wú)所不能、其實(shí)也不是這樣 . 企業(yè)做電子商務(wù)的時(shí)候、需要線上和線下結(jié)合、畢竟電子商務(wù)只是一個(gè)載體、是互動(dòng)的工具 . 如果在線上的訂單充裕、線下的生產(chǎn)、物流、售后跟不上、也是不行的 .
    記者：讓企業(yè)主動(dòng)試水電子商務(wù)、在您看來(lái)、企業(yè)最需要做的是哪些工作？比如：老板觀念？招收網(wǎng)絡(luò)銷售人才？
    魏濤：老板有一個(gè)非常好的觀念非常重要、針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、特性等、找到適合自己企業(yè)的模式、搭建一個(gè)綜合系統(tǒng)、利用成熟的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃進(jìn)行營(yíng)銷 .
    記者：在提倡企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天、企業(yè)由過(guò)去傳統(tǒng)的銷售模式轉(zhuǎn)為電子商務(wù)、這算不算轉(zhuǎn)型升級(jí)？在這個(gè)過(guò)程中、企業(yè)遇到的最大阻力有哪些？
    魏濤：如果企業(yè)僅僅是建一個(gè)網(wǎng)站來(lái)推銷產(chǎn)品、這應(yīng)該不算；如果企業(yè)建立了電子商務(wù)平臺(tái)后、利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段進(jìn)行電子商務(wù)貿(mào)易、并將之作為商務(wù)運(yùn)作的窗口、這應(yīng)該算 . 而在這個(gè)過(guò)程中、企業(yè)的阻力有兩點(diǎn) . 第一是意識(shí)問(wèn)題、企業(yè)到底如何對(duì)待電子商務(wù)；第二、由于使用電子商務(wù)后、這種模式轉(zhuǎn)變了、企業(yè)是否適應(yīng)、是否有能力應(yīng)對(duì) . 比如、多個(gè)部門(mén)溝通配合、是否運(yùn)轉(zhuǎn)順利 .
    記者：環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)在開(kāi)拓電子商務(wù)方面如何為中山的中小企業(yè)服務(wù)？
    魏濤：我們一方面幫助企業(yè)建立GMC 社群、從最核心出發(fā)、為企業(yè)建立高附加值、高精準(zhǔn)的商務(wù)模式；一方面建立專業(yè)的配套團(tuán)隊(duì)、比如市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)、客戶服務(wù)部門(mén)等、為制造企業(yè)找到最合適的客戶 .
◎?qū)＜矣^點(diǎn)
    梁士倫（中山市經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、電子科技大學(xué)中山學(xué)院教授）：
企業(yè)要把電子商務(wù)作為戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展
    梁士倫表示、現(xiàn)在不少企業(yè)對(duì)電子商務(wù)持觀望的態(tài)度、與企業(yè)主對(duì)它的信心不足有很大的關(guān)系 . 電子商務(wù)畢竟屬于一種被動(dòng)銷售的方式、不是主動(dòng)銷售 . 但是電子商務(wù)與傳統(tǒng)銷售渠道相比、具有交易成本更低等優(yōu)勢(shì) . 對(duì)于有能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)、現(xiàn)在電子商務(wù)可以作為銷售渠道的一種選擇 . 他建議、企業(yè)如果覺(jué)得要發(fā)展電子商務(wù)這一塊、就應(yīng)該將電子商務(wù)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組成部分 . 只有這樣才能吸引高端的電子商務(wù)的人才 . "高端電子商務(wù)的人才才是最重要的 . 現(xiàn)在目前的情況是低端的電子商務(wù)人才并不缺、缺的是高端的人才 . "
    魏濤：
只有系統(tǒng)化運(yùn)作電子商務(wù)才有效果
    魏濤作為環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)的創(chuàng)始人之一、早在1997年就開(kāi)始試水B2B 商業(yè)模式、并取得很大的成功 . 他認(rèn)為、企業(yè)做電子商務(wù)、不是設(shè)一個(gè)商務(wù)部、建一個(gè)網(wǎng)站、招一個(gè)懂電腦的人或者講一兩門(mén)外語(yǔ)的人收發(fā)郵件就可以了 . 它是一門(mén)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、只有系統(tǒng)化來(lái)運(yùn)作電子商務(wù)、才能收到效果 . 再說(shuō)、想做好電子商務(wù)、它不是企業(yè)里一個(gè)部門(mén)就可以做好的事情、必須涉及市場(chǎng)、報(bào)價(jià)、物流、售后等部門(mén)、這些都必須配備了人才、才能做好它 . "還有一些人認(rèn)為、電子商務(wù)就是信息平臺(tái)、將產(chǎn)品拍拍照片掛在網(wǎng)上就可以了、其實(shí)不然 . "魏濤說(shuō)、電子商務(wù)是一種營(yíng)銷的概念、企業(yè)除了建好平臺(tái)、還要進(jìn)行營(yíng)銷、真正讓平臺(tái)與客戶互動(dòng)起來(lái)、那些只是將電子商務(wù)理解成收發(fā)郵件就可以了、那也許是10年前的事了 .