在“世界工廠”東莞,首家“無人工廠”揭開了一幅未來制造的圖景：所有的工序都由計算機控制的機器人、數(shù)控電腦加工設(shè)備、無人運輸車和自動化倉庫設(shè)備來操作,技術(shù)人員則自如地坐在計算機旁,通過中央控制系統(tǒng)實時監(jiān)控著車間的生產(chǎn)信息。

　　“機器換人”換出產(chǎn)品效益

　　晚上8時,在廣東東莞長盈精密技術(shù)有限公司的打磨車間,60臺機器手正日夜無休地打磨一個個手機中框結(jié)構(gòu)件。它們被分成10條生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線由一條自動傳送帶上下料,這個過程不再需要任何人力,每條線只有3名工人負責(zé)看線和檢查。

　　在幾個月之前,完成這些工序還需要650名工人。長盈精密公司總經(jīng)理助理羅衛(wèi)強告訴記者,一臺機器手可以替代6至8名工人,現(xiàn)在,打磨車間還有60名工人,未來將減少到20人。

　　頗有意味的是,在這個“無人車間”的隔壁,便是傳統(tǒng)的人工車間。如今,它已廢棄,四下漆黑,老式的人工打磨設(shè)備上已結(jié)有蛛網(wǎng)。

　　這是“機器換人”計劃的第一步。長盈精密公司董事長陳奇星說,未來兩年上崗的機器手將增加到1000臺,“機器換人”計劃完成后,整個中后臺操作人員將不超過200人,80％的工序?qū)崿F(xiàn)無人化。

　　與許多熟工相比,剛上線的機器手只能算是個“新手”,但其生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量卻遠超熟工、能手。掛在車間墻上的生產(chǎn)線數(shù)據(jù)對比顯示,機器手上崗以來,產(chǎn)品不良率從超過25％降至不到5％,而產(chǎn)能從每月每人8000多件提高到2.1萬件。

　　“不能簡單地把‘機器換人’看成是解決用工難的辦法,而是工業(yè)制造自動化、精密化、智能化水平提升和產(chǎn)品品質(zhì)提高的體現(xiàn)�！标惼嫘钦f。

　　企業(yè)遭遇“錢緊”“技窮”

　　這家企業(yè)只是“世界工廠”的一個縮影。東莞市計劃到2016年完成“機器換人”應(yīng)用項目1000－1500個。今年初,廣東省提出3年累計推動1950家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開展“機器換人”。

　　然而,不少有意實施“機器換人”的企業(yè)卻遭遇“錢緊”和“技窮”兩大障礙。

　　羅衛(wèi)強給記者算了一筆賬,一套機器手需要18萬元,目前一個工人的年用工成本約6萬元,而在不同工序上“機器換人”的替代率不同,有的工序在現(xiàn)階段進行“機器換人”并不劃算。

　　而對于一些企業(yè)來說,則苦于資金瓶頸而難有進展。記者調(diào)研了解到,目前動作復(fù)雜程度高、精準化程度高的機器人設(shè)備主要靠進口,僅機器手每臺約20萬元,如果整個配套設(shè)備都進口,一個臺組則需45萬元。

　　東莞市政府收到的500個申請“機器換人”專項資金項目累計投入需45億元,有的一個企業(yè)的自動化升級投入就高達數(shù)億元�！艾F(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)本身就比較困難,很難拿出這么大筆資金進行自動化改造。”東莞市經(jīng)信局技術(shù)科科長劉慶堂說。

　　除了資金,技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用能力是很多有意向進行“機器換人”企業(yè)的最大障礙。東莞市松山湖高新區(qū)管委會科教局局長鄧國軍說,全流程自動化改造不是簡單地從國外買回幾臺機器人就可以實現(xiàn)的,還要求企業(yè)有應(yīng)用研發(fā)的人才和能力。

　　“無人工廠”啟示錄

　　“無人工廠”實質(zhì)上是工業(yè)制造智能化、高端化的一個縮影。隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的實施,越來越多的“無人車間”“無人工廠”將會出現(xiàn)。

　　記者蹲點調(diào)研發(fā)現(xiàn),“無人工廠”的出現(xiàn)及其應(yīng)用難題對“中國智造”有三點啟示。

　　啟示一：工業(yè)化水平較高地區(qū)應(yīng)圍繞“機器換人”推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級、自動化進程,營造“全鏈條”生態(tài)環(huán)境。

　　鄧國軍說,要實現(xiàn)機器人的自主創(chuàng)新和自有品牌,就必須在政策制定過程中考慮到包括機器人技術(shù)發(fā)明家、企業(yè)創(chuàng)業(yè)家、產(chǎn)業(yè)資本家、應(yīng)用先行者、基地服務(wù)員和產(chǎn)業(yè)組織者6大人群。

　　“我們對人才的渴求遠超過對資金的需求�！币恍┢髽I(yè)主對記者說。為了吸引人才,東莞市松山湖基地還提供100套人才公寓給予創(chuàng)新團隊免費入住。

　　啟示二：積極應(yīng)對“機器換人”過程中的“減人”“增人”現(xiàn)象,減的是可重復(fù)工種的普工,增的是適配專業(yè)的新技術(shù)工人。

　　推動“機器換人”計劃的多家企業(yè)負責(zé)人坦言,未來對于只進行重復(fù)勞動的普工的需求肯定要下降,但專業(yè)的技術(shù)工人需求會大幅提高；此外,企業(yè)因為自動化水平提高帶來效益提高,需要擴大再生產(chǎn),會新增崗位需求。

　　啟示三：培育、扶持自動化標桿型、示范型企業(yè),形成行業(yè)拉動效應(yīng)。

　　目前,在東莞松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地,規(guī)模以上企業(yè)還不到10家,企業(yè)規(guī)模普遍還偏小,缺乏產(chǎn)業(yè)組織者和行業(yè)龍頭企業(yè)。這也是國內(nèi)其他機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)共同遭遇的瓶頸。

　　隨著機器人產(chǎn)業(yè)的升溫,和過去不少新興產(chǎn)業(yè)一樣,全國各地都出現(xiàn)了“機器人熱”,大大小小產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷涌現(xiàn)。從事工業(yè)機器人研發(fā)生產(chǎn)的李群自動化公司總監(jiān)譚軍民說,“要與國際機器人巨頭企業(yè)競爭,還得集中資金和人才力量,培植幾家標桿企業(yè),這樣我們的民族機器人產(chǎn)業(yè)才有國際競爭力,‘機器換人’計劃和工業(yè)智能化才能推廣普及。”