萬通商務(wù)網(wǎng)訊：自古天下大勢、分久必合、合久必分 .

　　電子商務(wù)告別洶涌增長的時代 . 目前中國網(wǎng)民數(shù)量年增長率降到12％、電子商務(wù)交易額增速也出現(xiàn)明顯下滑、風險資本也失去了往日一擲千金的豪氣、電商網(wǎng)站也從天上回歸人間、開始需要精打細算地過日子、突然發(fā)現(xiàn)面臨無米下鍋的窘境 . 于是、抱團取暖成為一種自然的選擇、這就是最近電商網(wǎng)站動作頻頻的原因 .

　　電子商務(wù)自出現(xiàn)以來就是以資本市場為目標而非以短期盈利為目的、所以電商網(wǎng)站多采用燒錢的方式來占領(lǐng)地盤 . 但商務(wù)的最終目的還是要盈利、關(guān)鍵就在于要通過規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)降低成本并最終實現(xiàn)盈利、正如之前亞馬遜所做的那樣 . 但電商網(wǎng)站之間激烈競爭的結(jié)果就是兩敗俱傷、在沒有新鮮血液補充的情況下、采取競合的方式自保也是明智的選擇 .

　　企業(yè)間的分分合合用資本的眼光來看完全正常 . 在同樣掙扎的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)、中國第一大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和第二大視頻網(wǎng)站土豆不久前就實現(xiàn)了雙方的合并、一方面能夠降低運營成本和采購成本、同時雙方的合作也降低了競爭強度、并提高了與合作方的議價能力 . 尤其是對二線電商而言、通過競合獲得更廣闊的生存空間不失為一個理性的選擇 .

　　市場的大浪淘沙在所難免 . 未來的電商市場只會留下兩類選手：一類是通過種種手段發(fā)展起來的航空母艦級選手、這種企業(yè)能夠通過規(guī)模經(jīng)濟獲取足夠的競爭優(yōu)勢；另外一類選手雖然規(guī)模較小、但具備鮮明的特點、專注于某個細分市場、通過與一類選手的差異化競爭獲取足夠的生存空間 .

　　周洪美、中國人民大學電子商務(wù)方向博士生、統(tǒng)計學碩士；先后在CNNIC和正望咨詢工作、曾擔任正望咨詢副總裁兼首席統(tǒng)計師、對電子商務(wù)有較深入的研究 .

關(guān)鍵字：電子商務(wù) 信息由電子商務(wù)網(wǎng)整理發(fā)表 來源：北京商報