自1997年4月以來、中國商品訂貨系統(tǒng)(CGOS)開始運(yùn)行、中國的電子商務(wù)打開了一扇資本運(yùn)作的新窗口、直到1998年3月、中國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功 . 跨度一年才形成第一筆交易、自此一發(fā)不可收拾、以8848為代表的B2C和現(xiàn)如今最大的電商巨頭淘寶為代表的C2C開始興起、掀開了整個中國的電商十二年風(fēng)云錄 .

　　人生沒有幾個十二年、對于電商來說、十二年的前十年不過是厚積、而最后的這兩年終于薄發(fā)、然而從2011電商頹廢的表現(xiàn)來看、中國電商的十年磨劍似乎磨破了劍刃、這兩年在市場中的表現(xiàn)只能說金玉其外敗絮其中、用外強(qiáng)中干來形容所有的電商一點(diǎn)不為過 .

　　電商無奈 B2C郁悶

　　隨著時間推移、電商模式逐漸分裂成四部分、即阿里平臺、純B2C平臺(當(dāng)當(dāng)、京東、1號店等)、傳統(tǒng)電商(只依靠網(wǎng)絡(luò)做產(chǎn)品宣傳和推廣)、團(tuán)購網(wǎng)站 . 看似電商模式細(xì)分以后可以使這個市場更容易運(yùn)作起來、但是結(jié)果卻令人憂心忡忡 .

　　先不說行將就木的團(tuán)購網(wǎng)和純B2C的折戟沉沙、即便雄厚如阿里巴巴、騰訊都是不停在燒著印著毛爺爺?shù)募t票子、不溫不火的傳統(tǒng)電商不能扛起重生的大旗、而近兩年的市場火爆多半還是由團(tuán)購和B2C平臺引領(lǐng)、但是市場火爆歸火爆、仍舊掩蓋不了巨額虧損下電商的無奈和悲哀、電商能否扭虧為盈就看團(tuán)購和B2C這兩把金剛鉆能否攬下這瓷器活 .

　　目前的情況就是拖死一家是一家、直到最后團(tuán)購與純B2C最終大一統(tǒng)、且看B2C的凡客IPO失敗、京東燒錢燒到手發(fā)抖、而其他B2C平臺基本上已經(jīng)被這兩家消滅、但是凡客與京東錢景依然渺茫、雖然市場鋪的很大、但是盈利依然為負(fù) . 中國天使投資人之一曾對陳年說要縮減成本才有可能活下來、顯然凡客聽取了建議、讓提高免費(fèi)運(yùn)門檻顯然是對電商積極的措施、而京東也有樣學(xué)樣、如此一來京東至少可以在不融資的情況下依然撐過九月 .

　　看來B2C商業(yè)模式依然有待改進(jìn)、奈何時間不等人、凡客資金鏈的斷裂、而按照京東如此燒錢之法、卻很難撐到2012的"世界末日" . 而另一個大勢造就出的團(tuán)購網(wǎng)顯然沒有凡客跟京東的運(yùn)道、即便如凡客、京東都如履薄冰、可見團(tuán)購已經(jīng)觸角沉沒在即 .

　　團(tuán)購團(tuán)到八寶山

　　團(tuán)購網(wǎng)在2011年的相繼犧牲使投資者們更加謹(jǐn)慎、這個資本市場的運(yùn)作顯然已經(jīng)捉襟見肘、2012年初投資機(jī)構(gòu)對團(tuán)購網(wǎng)的投資相比2011年明顯下滑、僅占行業(yè)內(nèi)的6.5%、相比于去年團(tuán)寶網(wǎng)大手筆的5億廣告費(fèi)用、2012年對團(tuán)購網(wǎng)的投資金額可謂九牛一毛 .

　　先不說團(tuán)購是如何燒錢、看團(tuán)購的運(yùn)營模式就讓人捏一把汗、本來團(tuán)購是一個利于消費(fèi)者的交易行為、但是過多的資本運(yùn)作反而讓市場開始混亂起來 . 起初團(tuán)購發(fā)生在小范圍的購買行為中、然而不乏遠(yuǎn)見者看到了有利可圖的空間、組織團(tuán)購者可以在消費(fèi)者和廠商中間賺取服務(wù)費(fèi)或者差價、達(dá)到三贏的局面 . 如果有一家網(wǎng)站可以將零散的團(tuán)購集中起來、那么其利益價值是十分可觀的、也因而有了千團(tuán)大戰(zhàn)直到千團(tuán)到墓地的"盛勢" .

　　首先團(tuán)購網(wǎng)站的第一步是聚攏市場、因?yàn)閳F(tuán)購網(wǎng)站的出現(xiàn)、原有國內(nèi)80%的電商業(yè)務(wù)被阿里壟斷的局面出現(xiàn)奔潰、很多25-35歲的網(wǎng)民開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)團(tuán)購、這使團(tuán)購的銷售額飛速提升、從而使投資方愿意大筆鈔票砸入市場、進(jìn)一步加劇市場資源的搶奪、于是鋪天蓋地的廣告以及免費(fèi)送和價格戰(zhàn)徹底讓電子商務(wù)瘋狂起來 .

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