萬(wàn)通商務(wù)網(wǎng)訊：周二,參加國(guó)美主題為"被信任是一種快樂"的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展及新品牌代言人發(fā)布會(huì)的記者們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)所有國(guó)美的LoGo都已經(jīng)不再有"電器"二字。外界認(rèn)為這是國(guó)美釋放出"去電器化"的信號(hào)。邁出這一步,國(guó)美比老對(duì)手蘇寧慢了大半年。

更改五年規(guī)劃迎戰(zhàn)電商大股東黃光裕背后支持

發(fā)布會(huì)上,國(guó)美總裁王俊洲公布了2013年戰(zhàn)略,稱國(guó)美將著力通過(guò)鞏固一級(jí)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位、擴(kuò)展二級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),以及構(gòu)建可盈利電商平臺(tái)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈舉措,實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展。他表示,"國(guó)美新一輪的架構(gòu)大調(diào)整,未來(lái)三到五年都將加速線上線下業(yè)務(wù)融合"。

王俊洲坦言國(guó)美發(fā)展的內(nèi)外部因素發(fā)生了變化：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)由高增長(zhǎng)過(guò)渡到增長(zhǎng)的穩(wěn)健期,消費(fèi)需求更具理性,"電子商務(wù)的快速增長(zhǎng),已經(jīng)對(duì)實(shí)體店增長(zhǎng)形成一定的壓力,尤其是在一線城市影響明顯,"據(jù)他介紹,2012年,中國(guó)家電市場(chǎng)規(guī)模約為8700億元,其中一線城市約3600億元,二三線城市約5100億元,"一線城市增長(zhǎng)放緩,二三線市場(chǎng)需求增長(zhǎng)明顯高于一線市場(chǎng)"。

根據(jù)國(guó)美的新規(guī)劃,在基本完成市場(chǎng)布局的一線市場(chǎng),將全面推動(dòng)大店的優(yōu)化升級(jí),國(guó)美高級(jí)副總裁李俊濤表示,要在2013年實(shí)現(xiàn)一級(jí)市場(chǎng)單店提升5％的目標(biāo),并重點(diǎn)打通一二級(jí)市場(chǎng)供應(yīng)鏈,推動(dòng)二級(jí)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)和提高市場(chǎng)占有率,"2013國(guó)美在二級(jí)市場(chǎng)計(jì)劃新開門店200家,今后國(guó)美門店數(shù)量的增長(zhǎng)主要來(lái)自二三級(jí)市場(chǎng)。"

線上業(yè)務(wù)方面,國(guó)美已經(jīng)完成對(duì)旗下國(guó)美網(wǎng)上商城和庫(kù)巴網(wǎng)兩大平臺(tái)的后臺(tái)整合,整合后的國(guó)美在線分兩個(gè)業(yè)務(wù)單元,實(shí)現(xiàn)信息、物流、售后、采購(gòu)、會(huì)員的共享。為了支撐線上線下協(xié)同發(fā)展,新戰(zhàn)略中還提到,國(guó)美將優(yōu)化與合作供應(yīng)商的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)關(guān)系,加強(qiáng)供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)。

至于本次戰(zhàn)略大調(diào)整,業(yè)內(nèi)猜測(cè)是得到了大股東黃光裕的全力支持。王俊洲在發(fā)布會(huì)后接受記者采訪時(shí)也表示,本次新模式是和黃總的戰(zhàn)略思想相融合的,"畢竟國(guó)美希望一天比一天好,這種線上線下協(xié)同模式將有利于國(guó)美未來(lái)發(fā)展。"

國(guó)美LOGO去掉"電器""B2C+實(shí)體店"都要強(qiáng)

國(guó)美發(fā)布新戰(zhàn)略過(guò)程中,包括王俊洲、高級(jí)副總裁牟貴先都反復(fù)提到,"在2012年美國(guó)零售業(yè)排行榜的前十強(qiáng)中,除了亞馬遜外,其他九家都是線上線下協(xié)同發(fā)展的模式。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境的變化,未來(lái)最有價(jià)值的零售業(yè)一定是線上和線下都強(qiáng)的零售行業(yè)。"

王俊洲談到,電商已不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品銷售的渠道,而是一個(gè)真正捕捉用戶需求、與用戶互動(dòng)的大社區(qū)平臺(tái),"B2C+實(shí)體店"代表了未來(lái)5年甚至10年的盈利模式方向。

曾經(jīng)的傳統(tǒng)連鎖巨頭如此落力推動(dòng)線上業(yè)務(wù),事實(shí)上也是迫不得已,就像王俊洲自己提到的"已經(jīng)明顯感到電商對(duì)實(shí)體店增長(zhǎng)形成的壓力"。不只是國(guó)美,蘇寧也同樣面臨線下實(shí)體門店銷售乏力的情況,而且面對(duì)快速發(fā)展的純電商企業(yè),傳統(tǒng)連鎖巨頭誰(shuí)都不想重蹈百思買銷量被卓越亞馬遜蠶食的覆轍。

蘇寧此前公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,前三季度實(shí)現(xiàn)收入724億元,同比增長(zhǎng)7.1％,歸屬母公司凈利潤(rùn)23.5元,同比下降31％。國(guó)美上市公司部分前三季度銷售收入約360.57億元,同比下降18.02％,凈虧約6.87億元。"賣不動(dòng)"成為賣場(chǎng)和廠商的一致感受,今年幾次促銷旺季的情況也不容樂觀。而形成鮮明對(duì)比的是,有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示今年國(guó)內(nèi)電子商務(wù)平臺(tái)銷售額將超11315億元,其中淘寶天貓僅在"雙十一"一天就創(chuàng)下191億元的銷售額。

相對(duì)于蘇寧早在今年初就提出要加速去電器化和向"沃爾瑪+亞馬遜"綜合科技平臺(tái)轉(zhuǎn)型,并從一季度就開始持續(xù)投入電子商務(wù)的同時(shí),關(guān)閉效益較差的門店,優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)。國(guó)美的腳步還是慢了些,但終于還是邁出了一大步。

據(jù)介紹,線上線下協(xié)同盈利模式已被證明了其在經(jīng)營(yíng)效率方面的優(yōu)勢(shì),電子商務(wù)能夠反哺實(shí)體店,而實(shí)體店線下的采購(gòu)能夠支持電子商務(wù)的發(fā)展,線上線下形成符合各自成本的盈利結(jié)構(gòu),這成為多數(shù)商家一個(gè)共贏的結(jié)果。

國(guó)美電器[0.93 2.20％]副總裁牟貴先也在發(fā)布會(huì)上提到,"少則半年,多則一年實(shí)現(xiàn)國(guó)美電商的盈利,只有盈利的企業(yè)才是有價(jià)值的企業(yè)。"但從蘇寧明確"去電器化"戰(zhàn)略以來(lái)蘇寧易購(gòu)的情況看,國(guó)美電商要晉升"有價(jià)值"頗有難度。

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