繼1號(hào)店創(chuàng)始人宣布辭職后,昨天,沃爾瑪宣布已收購1號(hào)店所有余下股權(quán),全資控股1號(hào)店。沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路將管理1號(hào)店。

　　7月14日,沃爾瑪官方確認(rèn),1號(hào)店創(chuàng)始人兼董事長于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺離開1號(hào)店。昨天,沃爾瑪又宣布,公司已收購1號(hào)店余下股權(quán),全資控股這家在中國發(fā)展迅速的電子商務(wù)公司。沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號(hào)店。

　　沃爾瑪表示,在全資控股1號(hào)店后,沃爾瑪計(jì)劃加速電商業(yè)務(wù)的發(fā)展,希望為線上、移動(dòng)端和實(shí)體店的顧客創(chuàng)造無縫聯(lián)接的購物體驗(yàn)。對于此次收購各方的出售股比及收購金額,沃爾瑪方面表示不方便透露,但是其表示,此項(xiàng)投資已經(jīng)包括在之前宣布的電子商務(wù)預(yù)算中。

　　據(jù)了解,2012年,沃爾瑪完成對1號(hào)店的增資擴(kuò)股,擁有1號(hào)店51.3%的股權(quán),此次從金融服務(wù)集團(tuán)中國平安以及于剛、劉峻嶺手中收購了余下股份。至此,沃爾瑪完成了對中國的電商布局,分別是大賣場O2O平臺(tái)速購、電商平臺(tái)1號(hào)店和山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城及APP。

　　對于兩位創(chuàng)始人的最新動(dòng)向,沃爾瑪表示,兩位創(chuàng)始人在本月早些時(shí)候已宣布他們決定離開1號(hào)店,于剛和劉峻嶺將分別作為榮譽(yù)董事長和戰(zhàn)略管理顧問確保平穩(wěn)過渡并且繼續(xù)為1號(hào)店未來的發(fā)展出力。

　　>>追問

　　沃爾瑪接手后,1號(hào)店能否走出虧損？

　　業(yè)內(nèi)稱1號(hào)店業(yè)績一直虧損,那么沃爾瑪接管后的1號(hào)店未來能否走得更好？

　　“于剛?cè)狈ξ譅柆數(shù)谋尘埃ㄔ�任Dell全球采購副總裁）,所以很多沃爾瑪?shù)馁Y源、門店,包括線上線下的整合,其很難發(fā)力；而在比拼財(cái)力上1號(hào)店又無法與淘寶、京東抗衡,但是1號(hào)店有沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢,此時(shí)如果有熟悉沃爾瑪運(yùn)營機(jī)制的高管嫁接沃爾瑪?shù)馁Y源和渠道優(yōu)勢,應(yīng)該是帶領(lǐng)1號(hào)店走出困境的好辦法�！北本┲酒鹞磥頎I銷咨詢集團(tuán)董事長李志起表示。根據(jù)沃爾瑪?shù)慕榻B,王路在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn),對于消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上和移動(dòng)端的購物習(xí)慣有著深刻的理解。

　　此外,李志起說,從1號(hào)店目前的行業(yè)地位和規(guī)模來講,它的商業(yè)模式確實(shí)需要調(diào)整,一味輕資產(chǎn)的模式將會(huì)使其與淘寶、京東這樣的綜合平臺(tái)差距越拉越大,而沃爾瑪全資收購后,就可以將其轉(zhuǎn)為O2O（線上線下）的全資電商平臺(tái)。目前,很多傳統(tǒng)零售企業(yè)都在尋求與電商合作,如阿里和銀泰的整合,是在試水電商與傳統(tǒng)零售業(yè)如何更好地融合,從這個(gè)意義上講,沃爾瑪全資控股1號(hào)店未來可能是輕資產(chǎn)電商走出困境的樣板案例。

　　危機(jī)管理和企業(yè)管理咨詢專家況杰接受媒體采

　　訪時(shí)說,傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展電商在目前的情況下是必由之路,但是有不同的方向。銀泰百貨完全依托于它的實(shí)體店,等于把實(shí)體店搬到電商上,沃爾瑪收購1號(hào)店后,1號(hào)店經(jīng)營的品種不一定是沃爾瑪有的品種,所以收購實(shí)際是起到一個(gè)互補(bǔ)作用。但不一定所有的電商都可以這樣做,只有像沃爾瑪這樣大規(guī)模的零售企業(yè)才能做得起來像1號(hào)店這樣的大電商。