萬通商務(wù)網(wǎng)訊：中國的家電企業(yè)是否必須要走高端或者高附加值的道路？不同的企業(yè)有不同的選擇，但已經(jīng)是國內(nèi)部分家電企業(yè)必須要做的戰(zhàn)略選擇，此前靠著低成本低附加值打天下的時代一去不復(fù)返，在各種成本不斷增加的當下，中國制造業(yè)除了想其他新興市場分流之外，部分企業(yè)首先開始了高附加值的轉(zhuǎn)變。德國、日本、韓國的家電企業(yè)當年也曾經(jīng)做過這樣的選擇。

　　日立家電中國大陸區(qū)營業(yè)本部本部長郭田劍認為，所謂的高附加值產(chǎn)品，是投入產(chǎn)出比較高的產(chǎn)品，其技術(shù)含量、文化價值比一般產(chǎn)品要高出很多，因市場升值幅度大，獲利高。高附加值的生活家電必須著眼在健康安全、舒適便利、節(jié)能環(huán)保以及高品質(zhì)感和高品位的外觀。通過這四個著眼點，如何發(fā)現(xiàn)消費者的潛在需求，是高附加值生活家電非常重要的。他認為高附加值產(chǎn)品有無限的可能性，不僅是給流通商和制造商創(chuàng)造很好的回報也對行業(yè)有很好的貢獻，消費升級、結(jié)構(gòu)的提升，是家電行業(yè)不可缺少的關(guān)鍵的原動力。

　　合肥三洋副總裁兼營銷公司總經(jīng)理章榮中則認為，中國家電產(chǎn)業(yè)由大到強的關(guān)鍵還是要從技術(shù)驅(qū)動，技術(shù)驅(qū)動推動了整個產(chǎn)品的高端化趨勢，這種趨勢是歷史的必然，一方面是整個社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級到了這個階段，另外是技術(shù)不斷的進步和累積，到了技術(shù)推動消費升級的階段，還有不斷增長的消費需求，是消費的不斷升級反過來有拉動技術(shù)的升級。中國的家電產(chǎn)業(yè)應(yīng)該到了高端化的重要階段。至于如何做好高端品牌，他認為首先是要有高端戰(zhàn)略支持，其次是高端戰(zhàn)略的布局和措施，此外要堅持，做高端品牌就是定位，這種定位不能搖擺，在任何階段都要耐得住寂寞。

　　三星銷售總經(jīng)理謝輝則表示，要根據(jù)企業(yè)自己的競爭優(yōu)勢來判斷高附加值的路線。三星圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈管理作過很多投資和工作，基于有很好的品牌沉淀，有產(chǎn)品創(chuàng)新力，在供應(yīng)鏈管理方面力求全球最高水平，因而認為三星是走高附加值路線。他以三星白電為例，去年通過產(chǎn)品創(chuàng)新在全球取得了最高的增長率，冰箱已經(jīng)是市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，洗衣機也在前三甲，四百升以上的容量冰箱，全球市場占有率第一，在國內(nèi)市場也進入到第一集團軍。

　　老板電器堅持在中國家電行業(yè)做高端品牌，因為高端品牌定位的成功，企業(yè)實現(xiàn)了每年３０％的高速增長。老板電器總經(jīng)理趙繼宏對高端品牌的理解，認為是在中國經(jīng)濟高速發(fā)展時期，最重要的一條是消費者的需求，在高端化道路上，中國品牌占據(jù)的獨特優(yōu)勢是五千年的飲食文化，給高端消費者不僅提供先進技術(shù)和保證服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)品，更能保證這個產(chǎn)品做到輕松烹飪的文化來。同樣是關(guān)于廚電的高端化，博西家用電器有限公司銷售總經(jīng)理王偉慶有不同的理解，認為在廚房里提供的解決產(chǎn)品方案是整體的，跟設(shè)計是一直的，博西一直愿意跟高端的櫥柜商合作給家庭提供整套的解決方案，他同時強調(diào)對品質(zhì)的追求和技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。