互聯(lián)網(wǎng)大潮之下,謀求轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)紛紛對業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。近日,白電巨頭美的就在組織再造上又邁進(jìn)一步,將旗下兩大部品公司威靈電機(jī)與美芝壓縮機(jī)合并成為新的美的部品事業(yè)部。

　　美的合并旗下兩大部品業(yè)務(wù)公司

　　美的旗下這兩家上游配件公司在各自領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位。據(jù)了解,已經(jīng)在香港上市的威靈電機(jī),去年的營業(yè)額約92.73億港元,同比增長4%,凈利潤6.78億港元,同比下跌13.6%,在空調(diào)電機(jī)和滾筒洗衣機(jī)電機(jī)方面保持行業(yè)領(lǐng)先,在全球市場的份額分別為近30%和超過40%。而美芝壓縮機(jī)已是全球最大空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè),占全球空調(diào)壓縮機(jī)市場三分之一的份額。

　　美的方面稱,將美芝壓縮機(jī)、威靈電機(jī)合并,將有助于兩大部品業(yè)務(wù)的研發(fā)資源、銷售渠道共享,共同做強(qiáng)做大。部品事業(yè)部建立后將成立壓縮機(jī)開發(fā)研究院和微電機(jī)開發(fā)研究院,實現(xiàn)壓縮機(jī)和電機(jī)研發(fā)的互補(bǔ)增強(qiáng)；營銷則實現(xiàn)全面整合,以區(qū)域為中心建立客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制,制造方面,成立電機(jī)公司,負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理原電機(jī)事業(yè)部的各工廠制造系統(tǒng),原壓縮機(jī)事業(yè)部各工廠保持不變。

　　相應(yīng)的,兩家公司的組織架構(gòu)和人事任命也將全面調(diào)整,實行一體化管理。按照美的方面公布的信息,原美芝總經(jīng)理向衛(wèi)民將執(zhí)掌新的美的部品事業(yè)部,并獲任威靈電機(jī)的執(zhí)行董事、董事會主席等職位。

　　不過據(jù)了解,目前威靈與美芝的合并,還處于美的集團(tuán)內(nèi)部管理架構(gòu)調(diào)整的階段,并沒體現(xiàn)在香港上市公司威靈電機(jī)的業(yè)務(wù)層面,兩者仍獨立核算。但業(yè)界預(yù)計未來很有可能美芝將被威靈電機(jī)兼并。

　　轉(zhuǎn)型逼迫企業(yè)管理創(chuàng)新組織再造

　　自轉(zhuǎn)型以來,美的對組織架構(gòu)的調(diào)整還不僅于此,比如去年已經(jīng)將風(fēng)扇、加濕器等空氣類產(chǎn)品,歸到家用空調(diào)事業(yè)部旗下,以推動空氣智能管家平臺的搭建,近期則將過去外銷為主的洗碗機(jī)業(yè)務(wù)合并到廚房電器事業(yè)部中。

　　不只是美的,年初TCL也將產(chǎn)業(yè)架構(gòu)調(diào)整為新的“7+3+1”結(jié)構(gòu),“7”指七個主要產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)板塊,其中TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和通力電子五家企業(yè)維持原有的結(jié)構(gòu),同時新組建商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)群和部品及材料業(yè)務(wù)群,“3”指組建三大服務(wù)業(yè)務(wù)板塊,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群以及金融事業(yè)本部,服務(wù)業(yè)務(wù)在公司總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重大幅提升,“1”則是首次被列入TCL核心業(yè)務(wù)清單的創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)群。

　　所有的調(diào)整都是為了使企業(yè)更好地適應(yīng)新的市場和競爭環(huán)境。正如正如美的集團(tuán)董事長、CEO方洪波在內(nèi)部演講中提到的,“這是一個全新的時代、互聯(lián)網(wǎng)時代,破壞和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)時代的特征,現(xiàn)階段管理創(chuàng)新和組織再造比任何的創(chuàng)新都重要,平衡就是靜態(tài),靜態(tài)就是死亡。”TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生此前接受記者采訪時也談到,在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域,機(jī)會雖然大,但陷阱也多,對手強(qiáng),產(chǎn)業(yè)格局非常復(fù)雜,市場技術(shù)快速變化,“需要新的思維、方式、組織和團(tuán)隊”。